中石化绩效考核方案
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中石化安全年底绩效考核分几级

中石化安全年底绩效考核分4级.1.1为进一步强化安全生产责任意识,提高全员安全履职能力,推动安全生产责任全面落实,制定本办法。1.2本办法适用于中国石化各企事业单位、股份公司各分(子)公司以及中国石化管理的合资公司。2组...

加油站绩效考核方案两篇

加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分,站长考核由片区经理负责。 一、考核标准 (一)、站长薪酬构成 加油站站长月度薪酬主要包括:基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。 (三)、站长薪酬标准 ...

加油站员工绩效考核方案

1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式。采用联系销售指标和工作任务的计分考核法,考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。2、制定绩效考核方案要注意做...

中石化公司如何把目标分解到各个部门?

考核方案如下:经营绩效考核管理方案(***年试行) 为了确保公司年度战略目标的完成,加强对各部门、各单位内部经营过程和经营成果的跟踪、 监督、分析和考核,充分调动全员降低成本费用、提高经营绩效的积极性和创造性,建立“目标到位、责任到...

司机驾驶员绩效考核方案

司机驾驶员绩效考核方案 篇1 为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据区里要求,结合社区有关文件精神,特制订本办法。 一、考核的指导思想及原则 坚持实事求是、公平、公正...

天津中石化考核b加加是什么意思

你问的是天津中石化考核b加是什么意思吧,是绩效考核分数。根据中国石化官网查询得知,天津中石化考核b加是绩效考核分数,可以直接影响到工资的涨幅程度。绩效评估是评估和记录员工绩效以提高工作质量,产出和效率的过程。

中石化人劳2014文件

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[中石化实现预算信息化] 中石化预算文件

每月企业和总部进行月度预算的编制,并在执行完毕后进行实际数据与预算数据的对比分析,作为绩效考核的依据。全面预算管理的理念正逐步深入企业和基层,全面预算管理在中国石化实现资源配置、业绩目标、风险控制等方面发挥了越来越...

中石化加油员一顿油的提成

0%。中石化是一体化能源化工公司企业。该企业为更好的服务用户,并且该企业的加油员是有绩效考核的,所以该企业的加油员一顿油的提成是0%。并且该企业的主要经营范围都是在法律许可范围内的。

中石化易捷便利店门店商品月度盘点步骤

一、月度盘点时间:每月一次,一般安排在月度第三周的星期二。二、参加盘点商品:便利店全部商品(不包括润滑油,包括便利店促销品与包装袋)。三、参加盘点门店:所有已经开业的便利店。四、盘点参加人员 各门店油站经理、...

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