我叫张X，自20__年调入大煤沟生产科以来，带领大煤沟矿生产技术科地质测量人员认真学习党的方针、、义煤集团公司及义海公司的企业发展目标、企业文化、经营理念等。并结合本职岗位实际进行培训，使地测组形成和谐、团结友爱、互帮互助、特别能吃苦的风气。
在工作中，严于律己，宽以待人。每天总是上班早下班晚，提前考虑下一步工作。在科长的带领下积极开展水害隐患排查，坚持“有疑必探，先探后掘”原则，先后对F211030、F211040工作面富水异常区进行了探放水，重点对F211040上巷和R2断层进行了探放水，解除了水害威胁；全面开展探煤厚工作，做好F211040、F211050上下巷素描，为下分层设计提供科学依据，提高了资源回收率；编制了F211030工作面过断层措施；对F211040工作面进行了直流电法和无线电波坑透勘探，探明了F211040工作面夹矸、断层及含水情况；对F211050下巷断层进行了超前探和钻探，搞清了断层赋存情况，有效地指导了生产。在测量方面，及时给出F211050巷道中腰线，保证F211040工作面实现了零误差贯通，没有因测量问题影响矿井的正常生产。储量方面，积极探煤厚，下发丢煤通知书，督促综采队在保证煤质的前提下提高资源回收率。做好质量标准化工作，按标准绘制各种矿
图，并帮助兄弟单位绘制打印图纸。
通过努力学习提高自己修养，在业务上，在为人处事上为全组做出表率，努力工作，扎根高原，激情奉献，为义海公司早日实现“千万吨矿区，百亿元义海”贡献出自己的全部力量。
20__张_年_月_日
第三篇：工作的总结10字
还记得客人在20__年_月8号下了一大批订单，有几百个之多，因为是初来咋到，很多东西都是不懂，一次接到的订单数量比以前一年的都要多好几倍（matalan订单很碎，每个订单的数量相对较小，导致每年有一千多个订单）如果说一个新手，在没有经历过如此多的订单的情况下如果内心不慌，那是骗人的，当时自己内心同样压力很大，再加上跟老员工的交接也是在很短的时间内完成，很多东西也只是了解很少，并且很多故事都不知道，甚至一些流程都不是很熟悉，一下子怎样安全度过大货高峰期这个艰巨的任务便摆在了我们这个team每一个人的面前，带着一颗惶恐的心开始了摸索之路。
很庆幸m_、笪总﹑bobby、k_的指导，后来直接领导frank的到来更是缓解了压力。
跟着bobby到工厂学习跟工厂的沟通，跟着k_学习跟客人的交流，心里面逐渐踏实了许多。使自己能够静下心来思考手里面的单子，曾经跟老同学说过每天像打仗一样，都要闯很多关，每次眼瞅着就要闯不过去了，为了船期跟工厂纠纷过，甚至因为找不到its的测试负责人而愤慨过，因为进仓的事情去仓库搬过货…也就是经历了许多，让自己明白了一点：无论什么问题，学会追根溯源，无论什么问题，多留一个心眼，小到工厂寄一个大货样，并不是你发了邮件，打了电话就ok了，中间有可能工厂的人忘记了，导致无法及时寄大货样等等。
闯过了大货这一关让我对一句话有了更深的理解：无事时如有事般提防,方可消意外之变；有事时如无__镇定，才能解局中之危。
第二关：处理危机能力
如果是仅仅的接到订单，安排给工厂，然后出货，那么外贸每天也就没有什么故事发生了。
一次qa验货到工厂验货，下周一要进仓了，结果工厂说没订衣架，等给工厂从别的工厂掉来衣架，qa验出贴纸工厂弄丢，工厂在没通知的情况下擅自在外面的小辅料厂订（matalan指定的辅料商），发现后，第一时间给工厂订，将本来需要十五天的时间跟多次沟通缩短到五天。
这让自己认识到了平时在跟工厂沟通的过程中，要事先通过邮件，电话等方式跟他们沟通，不能过于相信工厂，更不能拖延，从而避免一些不必要的事情发生。
第三关，宏观把握问题的能力。
最后要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从开发的过程中，到接到订单跟工厂核对，送测，提交产前样，大货样，到订舱等等，这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每一个点做好。