安全隐患排查总结

　　3月11日县委、县召开了《全县安全生产工作会议》，要求各部门要立即行动起来，切实加强领导，强化安全生产，全面排查和整治安全隐患，狠抓各项安全防范措施，全力抓好20xx年安全生产工作。我处结合单位实际情况，成立了以管理处副主任陈刚同志为组长，保卫科、多种经营科、工程科等科室工作人员为成员的安全隐患排查小组，深入到机关内部和下属各场、站、所对两库枢纽工程、渠道工程、房屋建筑、电站和电力设施等进行了实地排查，安全隐患排查及整治情况如下：

　　1、后厢部分干渠渗漏严重，影响大春生产，管理处及时采取了措施，组织施工队伍，逐处逐段排险，维修漏水渠段，现已基本竣工，确保春灌安全。

　　2、安全隐患排查小组对水上运输超载、超速等情况进行了专项整治，排除了水上不安全隐患。

　　3、明月、宝石桥两水库严格实行签单发行制度，确保了船只水上安全。

安全隐患排查总结

　　为了深入贯彻落实《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的精神进一步强化安全生产月活动，深入开展事故隐患排查治理工作，有效遏制事故发生，北方水泥黑龙江区域在6月30日至7月20在全区范围内开展了安全隐患排查治理活动，现将活动情况总结如下：

　　一、高度重视、精心组织、全面部署

　　为了切实加强安全隐患排查治理月活动的组织领导，确保活动有效落实，收到实效，黑龙江区域高度重视活动的开展，召开了如何开展"故隐患排查整治月活动"的专题工作会议，结合各公司的安全生产工作实际，下发学习了《关于开展安全隐患排查治理月活动》的通知，对如何开展好活动进行了全面的部署。同时，还成立了以总经理君为组长的活动领导小组，设立专门的活动领导小组办公室，落实了具体的工作人员，加强对活动开展的组织领导。所属各单位也按照要求成立了相应的组织机构，并坚持做到一把手亲自抓，有效的确保了活动的顺利开展。

　　二、广泛宣传、营造良好氛围

　　为将此次"安全隐患排查治理月活动"开展好，达到预期的目的，收到实效，我们结合6月份开展的"安全生产月"活动，通过学习安全生产法律法规和文件、开展安全知识培训、播放安全警示教育片等形式大力的进行了安全宣传工作，增强了广大干部职工的安全意识和自我防护意识，也为活动的开展营造了一个良好的氛围。

　　三、重点整治、注重实效

　　截至7月20日，我区域所属、等单位，及在2个建项目全部开展了此项活动。重点加大了安全隐患的排查力度，特别是对各公司的重点部位进行了细致的排查工作，排查出一般隐患214条，针对这些隐患都及时的下达了整改通知，至7月20日，已回复整改214条，整改率100%。

　　夏季雷电频繁，xx公司在7月7日对公司厂区的重点部位的避雷设施进行了检测，共检测5处，有效控制了外因引起的事故。

　　各公司增加了安全标识共计107个。灭火器34台，防护网30多米，职业健康告知栏多处。针对各公司的职工进行了岗位培训多人次多课时的安全教育培训。员工在培训后安全意识都有了很大的提高。

　　四、主要工作方法

　　1、高度重视及时部署将隐患排查工作制度化

　　黑龙江管理中心根据中国建材《安全隐患排查治理月》活动的通知，以文件形式落实安全生产隐患排查工作，召开了区域内各单位代表参加的动员大会，对安全隐患排查治理月活动作了详细的部署，要求各单位高度重视，做好重大隐患源的排查，对重大危险源采取监控措施，要有具体的工作方案和应急预案。

　　2、安全生产隐患排查治理工作在各单位开展自查自纠的基础上进行，要求要有书面检查排查记录，将排查情况报管理中心。管理中心安全办安排专人负责审查和收集整理。

　　3、利用日常监督巡查、节假日等时间展开面向全区域的安全生产隐患排查，集中力量对重点项目、重点部位进行排查，重视对重大隐患的监控，严防安全事故的发生，通过隐患排查工作，管理中心对存在重大安全隐患的项目进行重点监控，督促各责任主体落实整改。

　　4、加大对隐患排查不到位责任主体的处罚力度，对现场安全管理混乱、安全责任制度未落实的项目责任主体给予通报。

　　5、安全第一，预防为主，通过日常检查和排查，管理中心及时掌握区域内项目安全生产运行状况，对安全生产责任不落实，管理混乱的企业，组织约谈该单位责任人，中心领导亲自约谈，以期引起各单位的重视。

　　在为期一个月的"安全隐患排查治理月"活动中，由于我们高度重视，狠抓隐患排查整治工作的落实，取得了无任何事故的成绩，但是还有许多的安全隐患还没有得到发现和纠正，今后的工作中，我们将继续发扬好的方面，积极争取将隐患彻底消除。

安全隐患排查总结

　　随着农电“三新”发展战略的提出，对农电提出了更高的要求，农电工作的责任和任务也随之加重，这让我真实感受到，争创一流企业不再是“狼来了”的故事，而是确确实实摆在我们面前的一个亟待重视和行动的事实。当前，竞争无所不在，压力与日俱增，电力行业也逐渐打破了垄断，引入了竞争。在日趋激烈的竞争中，只有那些一流的企业，才能立足于不败之地。

　　面对新的挑战、新的机遇如何才能创造出一流的企业呢？专业化管理是我们创一流的必由之路，“闻道有先后，术业有专攻。”每个人因为精力和时间的不可能成为无所不知无所不能的通才。即使触类旁的复合型人才，也不可能包揽一切工作，必有一定的侧重和倾向。所以专业化管理顺势而生是新农村对新电力的呼唤。在新形势下，因地制宜实施供电所专业化管理是助新农电的新选择。专业化管理体系按照“强化专业管理、提升服务质量、提高工作效率和人员整体素质”的'原则，一改过去“一岗多职”的传统做法，设置“一长三员”[所长、安全员（副所长兼职）、技术员（副所长兼职）、营销员]的组织体系和“一厅二班”的岗位体系，这样的专业化管理是企业管理精细化的体现，只有供电所专业化管理后，才能形成班组与班组之间团结协作、相互配合的良好氛围，只有这样才能充分调动一个电力职工的积极性和工作热情。

　　我深知只有工作的热情和踏实的作风还不足于成就一流企业。“思路决定出路，思维决定作为”，面对专业化管理的发展形势，我们每个职工必须更新观念，以创新的精神，树立危机意识、市场意识、服务意识、竞争意识及效益意识，自加压力，负重进取，不断强化自身素质，用加倍的努力，扎实的措施，在新农村建设大潮中抢抓发展机遇，立足本职工作，实现自身的飞跃，只有从各方面高标准来严格要求自己，才能为创一流的供电企业做出自己的贡献。